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西钢集团公司党委“四点” 斩获调查研究、检视问题成果
在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，西钢集团公司党委坚持调查研究与检视问题相结合，紧密围绕管理、质量、产量、效率、成本管控等方面的“重点、焦点、盲点、难点”问题，以“专项提升计划”为切入点，对照初心使命查摆不足，检视剖析实际突出问题，切实把主题教育与生产经营深度融合起来，进一步推动企业深化改革各项举措往深里走、往实里走、往效益走。
关注“重点”征求意见
去年以来，西钢集团公司在省委省政府和社会各界的大力支持下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面拉开了深化改革、扭亏脱困的序幕，取得了上市公司在一季度扭亏的成绩。
从目前公司取得的一系列显著成绩来看，西钢深化改革的方向是正确的，各项改革举措落实是有力的，但距离西钢振兴还任重道远。基于此，6月份“不忘初心、牢记使命”主题教育工作开展伊始，公司党委深刻领悟主题教育重大意义，以“守初心、担使命、找差距、抓落实”为总要求，推深做实学习教育全过程，在全公司范围内开展“大排查、大走访、大调研”活动，并针对深化改革重点问题，印发相关系列文件，广泛征求基层党员群众的意见建议，全面检视自身存在的突出问题，以彻底的自我革命精神，确保主题教育助推深化改革再加速。
瞄准“焦点”分析研究
“集团公司所属各公司、各单位共计提报专项提升计划252项，经运营改善处初审，建议不予立项79项，合并33项，予以立项140项。”在7月19日召开的“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究、检视问题成果交流会上，运营改善处处长崔岩这样汇报调研成果。
调研之初，本着对党和公司高度负责的精神，公司党委要求运营改善处起草印发《关于专项提升计划的通知》，并明文规定各公司、各单位专项提升计划相关要求，要求各级党组织党委以身作则，各级主管领导率先垂范，深刻扎实走基层，揽镜自照谋策略，瞄准“提质增效、成本控制、调整结构、质量提升”等焦点问题，分析研究本单位提报方案的可实施性、可操作性，最终汇集制定出一份真实可靠的提报方案。
搜寻“盲点”查漏补缺
7月19日，来自各公司、各单位的主管领导与集团公司党委书记、董事长张永利面对面坐在一起，开展了一场成果验收会。“今天召开的这次会议，旨在进一步深化改革发展的各项举措，梳理实际存在的突出问题，集思广益找准解决问题的切入点，持续为打赢扭亏脱困攻坚战增添不竭动力。”会议一开始，张永利开门见山的道出会议主题。
会上，大家打开天窗说亮话，坚持以下看上，分别围绕“专项提升计划”，从“如何实现全面高位运行，有效控制成本”、“如何针对质量突出问题，制定质量提升、工艺改进的计划措施”、“如何精益管理设备作业时间，平衡资源供应提高效率”、“如何针对薄弱环节，解决突出问题提升管理”……六方面百余项内容做了专题汇报。
张永利边听边记，不时地插话点评，与大家讨论交流，提出了切实可行、操作性强的思路和举措，达到了搜寻盲点、查缺补漏的效果。张永利指出，公司上下要以问题为切入点，深刻检视查找企业改革发展过程中，在“提质增效、成本控制、调整结构、质量提升”等方面存在的突出问题，清晰坐标、精准把脉、明确方向，把学习调研成果转化成推动深化改革、扭亏脱困工作持续向好发展。
针对“难点”精准发力
“集团公司党委副书记、常务副总经理马玉成负责每月召开一次矿冶公司、江仓公司的经营分析会，统一安排次月焦炭平衡。”“运营改善处对锻钢、特冶、750所涉及的人员、成本、能源供应、资产、设备等方面进行专题调研。”……随着会议的深入，与会人员站在顶层设计的角度分析论证，初步检视罗列了六方面151项措施。
为了确保专项提升计划有效推进落实，会议决定，由集团公司党委副书记、常务副总经理马玉成主持召开每月一次的专项提升计划推进会，并从推进情况、存在不足、下一步方向等方面检视问题根源，现场搜寻工作推进、制度执行等环节的“难点”，做到精准发力，进而使各公司、各单位坚定实施“专项提升计划”，以“工作有思路、改革动刀子”的信心和决心，以目标不能减、闯劲不能松的责任和使命，确保整改落实贯穿主题教育全过程，杜绝“检视了问题却无整改”的现象发生，大力推进调查研究、检视问题成果转化，助推公司改革发展再上新台阶。